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　　自學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，福建投資集團及權屬企業(yè)深入踐行“四下基層”制度，將學(xué)習教育成果轉化為服務(wù)基層、惠及群眾的實(shí)際行動(dòng)，聚焦項目建設、職工訴求、鄉村振興等關(guān)鍵領(lǐng)域，破解堵點(diǎn)難點(diǎn)、辦好民生實(shí)事，推動(dòng)學(xué)習教育走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。

　　深調研破難題，重點(diǎn)項目建設提質(zhì)提效

　　堅持把“下基層”與“深調研”緊密結合，以調研開(kāi)路、以實(shí)干破局，為重點(diǎn)項目建設掃清障礙。集團領(lǐng)導班子成員帶頭深入基層，累計調研50余次，覆蓋20余家權屬企業(yè)，重點(diǎn)聚焦新公司、新項目及經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)，精準破解改革化險、項目推進(jìn)、隊伍建設等堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，廈漳泉城際鐵路R1線(xiàn)合資公司組建方案獲省委省政府同意，漳州后石電廠(chǎng)、湄洲灣電廠(chǎng)一期BOT項目順利移交，永安抽蓄、德化抽蓄、漳平抽蓄全力攻堅，深海養殖裝備秀嶼、惠安臺套安全完成拖帶，重點(diǎn)項目建設高效有力推進(jìn)。福投股份組織職能部門(mén)下沉灣塢項目現場(chǎng)，協(xié)助優(yōu)化運營(yíng)管理，推動(dòng)管道內檢測工作落地。閩投供應鏈成立專(zhuān)項小組，創(chuàng )新“一點(diǎn)三?！蹦Ｊ?，完成永安、德化抽蓄項目4.96億元建材集采任務(wù)。

　　辦實(shí)事暖民心，職工群眾獲得感持續提升

　　圍繞“我為群眾辦實(shí)事”主題，主動(dòng)對接民生需求，從職工群眾急難愁盼出發(fā)，推出一系列暖心舉措，讓學(xué)習教育成效看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。集團設立“閩投公益日”，梳理形成86項辦實(shí)事項目，其中57項直接服務(wù)基層職工與群眾。中閩能源確定“優(yōu)化薪酬體系”“改善一線(xiàn)條件”等6件實(shí)事，以臺賬管理、掛賬銷(xiāo)號保落實(shí)，提升職工滿(mǎn)意度。閩都置業(yè)牽頭推進(jìn)第二職工活動(dòng)中心建設，組織多項興趣活動(dòng)，吸引職工近500人次參與。霞浦海電、漳平抽蓄、閩投湄洲灣發(fā)電建立意見(jiàn)閉環(huán)管理機制，及時(shí)解決辦公環(huán)境差、宿舍空調老化、食堂菜品單一等問(wèn)題，積極開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，以貼心服務(wù)增強職工群眾的歸屬感與幸福感。

　　強服務(wù)促協(xié)同，社會(huì )責任與業(yè)務(wù)發(fā)展雙豐收

　　兼顧“向內提質(zhì)”與“向外擔當”，統籌自身發(fā)展與社會(huì )價(jià)值，主動(dòng)對接地方需求、履行社會(huì )責任，實(shí)現多方共贏(yíng)。集團持續深化掛鉤幫扶武平，精準對接革命老區發(fā)展需求，從項目、資金、人才、消費及金融保障五個(gè)維度持續發(fā)力，集團領(lǐng)導帶頭走訪(fǎng)慰問(wèn)駐點(diǎn)幫扶村困難黨員、群眾150多人次，為武平縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展注入動(dòng)能。廈門(mén)國際銀行總行授信審批部踐行“一線(xiàn)工作法”，搜集基層一線(xiàn)意見(jiàn)后自主開(kāi)發(fā)《行業(yè)分析自動(dòng)報告工具》，7月對公流貸評審審批時(shí)效較年初縮短41%，21天內辦結比例達72%，職工滿(mǎn)意度不斷提升。閩投數科推進(jìn)“信創(chuàng )辦公系統一體化建設”，實(shí)現“一次登錄、全程辦理”，真正讓“數據多跑路、群眾少跑腿”。農擔公司探索金融服務(wù)鄉村振興路徑，創(chuàng )新“信貸直通車(chē)”模式，解決農戶(hù)融資難題。永安抽蓄、德化抽蓄積極為當地建設提供資金幫扶與志愿服務(wù)，吸納當地村民就業(yè)，推進(jìn)項目建設的同時(shí)，助力鄉村振興發(fā)展。

　　建機制固成效，長(cháng)效舉措筑牢發(fā)展根基

　　將實(shí)踐中形成的好經(jīng)驗、好做法轉化為長(cháng)效工作機制，集團系統梳理制定作風(fēng)建設相關(guān)制度機制40余份，以制度剛性鞏固學(xué)習教育成效。集團黨委帶頭走好新時(shí)代黨的群眾路線(xiàn)，健全黨員領(lǐng)導干部“掛鉤聯(lián)系點(diǎn)”制度與“項目掛帥”機制，推動(dòng)領(lǐng)導干部主動(dòng)帶頭下基層、摸實(shí)情、解難題，形成“領(lǐng)導走下去、問(wèn)題帶上來(lái)、實(shí)事辦到位”的良性工作循環(huán)。漳州閩投華陽(yáng)發(fā)電建立“需求收集-推進(jìn)落實(shí)”閉環(huán)機制，明確領(lǐng)導干部每月至少2次深入車(chē)間現場(chǎng)調研、接訪(fǎng)、辦公，確保職工反映的問(wèn)題件件有回音、事事有著(zhù)落。華投投資構建“需求收集-掛帥攻堅-實(shí)事落地”聯(lián)動(dòng)機制，從訴求摸排到任務(wù)攻堅再到成果落地全程銜接，以機制化保障讓服務(wù)成效更持久、發(fā)展根基更穩固。